3）一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。你怎样看待海尔管理层的年轻化？

4） 试分析届满轮流制度，它主要是为了培养人还是防止小圈子，或防止惰性？

5） 如果你是人力资源部丁主任，你将如何处理这件事情？ 你将如何为刚进入社会的大学生提供充分发展的空间，并帮助他们实现从学校到社会的心理转化和角色转化？

6）你如何看待海尔报上对干部直点其名的严厉批评