针对后两个离职原因，则与公司用人观息息相关。作为HR人员亦或上升到公司高层，应关注老员工的心态和想法，适时有效进行必要沟通。同时，可以结合直线部门负责人及有效手法。首先，当公司内部出现岗位空缺时，可以在内部先予以内部竞聘方式公开招聘，为其工作异动提供一个机会；其次，人力资源部门每半年做一次员工职业倾向调查，了解员工基本想法，针对有晋升意愿或有岗位异动意愿及倾向的员工列为重点关注对象；在与其直线部门经理沟通并了解员工工作业绩后，对于真正有发展空间和潜力的员工给予考核，帮助实现晋升或异动。如果当时不能够实现的，同样要与员工进行及时沟通，帮助寻找适合的职业发展途径。