盘点企业中高级人才，提升核心竞争力

人才的盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥，同时，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。

全面盘点是必须的，但是对企业管理层，特别是中层以上管理人员的盘点更为重要。企业的管理层一般是企业精英的集合体，是企业发展进步的中坚力量，是经过很长时间培养起来的，在培养企业的管理人才，特别是中高层管理人才方面，企业下了大量的工夫，付出了较高的成本。所以，这部分人才的流失对企业来说是一个很大损失，同样，如果这部分人才居功自傲，不能有效实施好管理职责，不能有效发挥管理职能的话，对企业来说，同样是一个较大的损失，而且这种隐性的损失带来的后果将更加可怕。因为他们的消极懈怠严重影响了下属员工的工作热情，他们对企业的态度，以及他们的对待责任感，包括敬业精神方面，都在不断地给员工造成负面的影响，造成员工抱怨的增多，士气的低落。这种状况直接影响了公司的竞争力，一个缺乏工作热情的公司是没有办法在如此激烈的市场竞争中获胜的。

由于管理层的懈怠，使得最高管理者的意志得不到有效贯彻，有的根本传达不下去，有的传达下去却没有监督执行措施，使好的想法和工作思路流于形式，至于下属员工的执行就更缺乏必要的指导和领导资源的支持，抱怨、混乱、低落等情绪滋生、蔓延。

所以我们认为非常有必要对企业中高层管理者进行人才盘点，必要时采取审计手段也未尝不可。

管理层绩效低下的几个表现：

1.缺乏工作热情。缺乏工作热情主要是因为一般管理者都在一个岗位上呆了很长时间，已经失去了工作新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本可以应付，如果没有前瞻意识，没有人推动的话，是无须多动脑筋的，因此缺乏工作动力，缺乏热情。
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