挑不出刺 当不好主管

挑刺是主管的一种职责，没能力的主管挑不出刺看不出问题，带动不了团队创新，所以挑刺是治理的一种常态。

有人问我，为什么主管总能在我们身上发现一堆问题，而我们自己发现不了？是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔？

我从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。

一方面，员工没有把自己当成主管，没有在为自己工作，没把团队的事情当成自己的事情。当一个人为自己工作时，他会上天入地钻天入海地想解决问题的办法，因为他的心里装着责任，肩上有压力，他就会自然而然地长一双能发现问题的眼睛和一个解决问题的大脑。

举一个例子，前两天我去某厂检查工作，有人跟我反映厂区的水不够用。我问缺多少，他给我报了一个数。我接着问了一系列问题：现在的水能处理多少？跑冒滴漏多少？中间浪费多少？循环利用多少？有没有分析是设备原因、人为原因、工艺原因、治理原因还有操作程序原因……当我问完一连串的问题后就把当事人问懵了，当然这不是我的初衷。

假如他能对答如流，问题自然不是问题。

其实，假如他看到缺水以后，就开始考虑一个个用水点，对每个用水点进行评估，一个个地排查，就会发现水不仅不缺，而且还足够新厂利用。
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