[精彩纷呈]
1.如何选到合适的人
主持人：我好奇的问一下杨女士，现在对国内更多的企业而言，可能也很重视人才培养，可能也很重视人才，非常想留住人才。但是现在有一个现状是这种(选人的标准)体系现在还暂时没有，在这种情况下，他在选人、用人方面，我不知道两位能有一个什么样的建议给我们这些还达不到像宝洁这样的人力资源管理水平的企业一些建议。
杨宇丹：当然我觉得(可以)分享一下宝洁的一些心得，其实在用人方面，其实企业挑选的是合适的人才，我觉得这是最关键的，所以如果一个企业他希望能够找到、留住和培养他的人才的话，首先要找到一个方法，去考量出是什么样的人才是合适的人才。这些人才不一定是最优秀的人才，他的学业成绩非常非常好，但是他可能是最适合这个企业的，包括是适合一个企业从着手去分析和去衡量什么样的人才是最适合的人才，可以去着手。当然如果有一些企业的老总发现，我发现在某几方面类型的人他是做得特别好，可能他还可以总结一下，他们具备什么样的共同的特质，从这些共同的特质上我们可以分析，这些人才从哪里来，他们是由什么样的学历背景或者是他曾经有什么样的经历导致他能够有一个很好的吻合，在这个企业里面发展。
蔡靖：从杨女士刚刚的一个回答，我觉得说得非常好的一点，无论企业的大小，它都会面临一个雇主品牌建设的问题，在这里，也是一个小小的分享，在宝洁来说，我们一般会从三个方面进行一个雇主品牌的建设，我们叫做“who”，在整个招聘的过程当中，从生意的角度看出什么样标准的人是我想要的。“what”根据什么样的人我们需要要，我们就回答一个什么样的标准在这些人上希望能够体现出来，而这个体现是有一个量化指标，我们确信招了他们真的能够让我们的生意一年一年持续的发展。回答完前面两个到最后就是“How”怎么做，整个校园招聘的流程怎么走，整个培训体系怎么做，我觉得回答这个怎么做的过程当中最重要的还是先回答好前面两个问题，就从“who”和“what”和生意怎么挂钩。
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